WIR STELLEN HR-BEREICHE IN DEN MITTELPUNKT ERFOLGREICHER TRANSFORMATIONEN
Stephan Wieneke
HR-Barometer 2007
Download (2 MB)HR wird regelmäßig selbst zum Mittelpunkt der Transformation. Mit unserem bewährten Business Transformation-Ansatz und unserer HR-Kompetenz unterstützen wir HR-Bereiche bei ihrer Neuausrichtung und Neupositionierung – als kosteneffizienter und wertschöpfender Business Partner.
Die Definition eines stringenten HR Service Delivery Modells steht als Zielbild am Anfang jeder HR Transformation. Die organisatorische Trennung und Professionalisierung von drei Rollen hat sich bewährt:
- Kostenoptimierte und qualitätsgesicherte Bündelung von transaktionsorientierten HR-Dienstleistungen in einem HR Shared Service Center (SSC)
- Übersetzung von Business-Problemen in HR-Lösungen durch HR Business Partner
- Effiziente und kompetente Bearbeitung von HR Expertenthemen wie Arbeitsrecht, Compensation & Benefits oder Talent Management durch kleinformatige Centers of Expertise (CoE) bzw. Centers of Competence (CoC)
- Das Fundament des Modells bilden moderne Intranet- und Self-Service-Anwendungen.
Der neue Leistungsanspruch scheint inzwischen fest verankert, erfüllt wird er aber in der Realität bisher nur selten, wie unsere HR Barometer-Studie 2007 belegt. Wir helfen Unternehmen, HR zum akzeptierten Business Partner zu machen.
Lesen Sie dazu auch unsere Case Study “Großformatige HR Transformation bei einem Logistik-Unternehmen”.
